山东港口烟台港龙口港公司生产调度中心组织开展“提升盈利能力”大讨论活动，全体员工围绕“我为提升盈利能力做什么”攻坚之问，从团队建设、生产组织、业务管理、成本结构、客户服务等方面进行剖析，通过全员讨论、全员献策，真正使大家在思想上有促动，在思路上有突破，在行动上有体现，为公司转型升级、突破发展贡献智慧和力量。
话感悟 谈打算 生产调度中心主任 马德祥 “全面提升盈利能力”不仅是挑战，也是推动自我深刻革新的宝贵契机。生产调度中心将紧扣“全面突破年”和“持续有效落实”工作主题，锚定从“变化最大”到“发展最亮”工作标准，加倍珍惜公司来之不易的营销成果，树牢安全底线、优化生产组织、强化口岸协调、严控作业成本、推动工艺创新，做好“开源增效”和“节流降本”两篇文章，为山东港口成立五周年交出一份“亮丽答卷”。 生产调度中心副主任 夏业伟 人人都要算好岗位“经济账”，真招实措才能创造出效益，节省下成本。后续，我将广泛听取一线员工的意见和建议，将大家的金点子转换成港口发展的金果子；坚持“一切成本皆可控”管理理念以及“抓大不放小”管理原则，以现场管理为抓手，以成本管控为核心，增强现场管理人员主动性，用更高的标准和要求，将争创一流意识带到现场操作和客户服务的每一个环节。 生产调度中心副主任 施黎明 通过“提升盈利能力”大讨论活动，我充分认识了差距，也找到了自身的不足。作为生产计划管理人员，我将把缩短车船在港停时、实现生产质效“又快又好”作为自己的工作目标，在精准计划、安全生产“加持”下，提高港口服务质量，打造集成服务体系，着力提高港口盈利能力，让生产调度中心成为“留住客户”的中坚力量。 生产调度中心计划管理 刘振毅 此次“提升盈利能力”大讨论活动，让我受益匪浅，激励我在今后的计划工作中积极践行讨论成果。作为一名计划调度员，我将合理编排作业计划，精准调度生产要素，确保生产高效有序进行；深入作业现场，及时发现问题、解决问题；密切关注生产动态，减少机械和人员待时，最大程度节约生产成本，为港口发展贡献力量。 生产调度中心现场作业指导员 郭少勇 在大讨论活动中，我们班组在现场作业、成本管控、服务质量提升等方面进行了深刻反思，并提出了许多合理化建议。后续，我将带领班组成员，努力拼搏、扎实苦干，锤炼真功夫、磨炼硬本领，做好现场作业全程管控，为港口高质量发展助力。
