为激发全体干部职工对照一流、突破自我的内生动力，山东港口烟台港龙口港公司滨港公司召开专题会议，部署“对照一流突破自我大反思”活动，号召全体干部职工紧扣公司发展现状，立足本岗位职责，补短板、查痛点，深入开展自我检视，查找自身和团队距离一流的差距，明确工作思路及改进措施，预设目标、锚定目标，形成“一级带着一级干”的争先氛围，把工作落实到每一个关键环节，为“双一流”建设贡献更大力量。
话感悟 谈打算 液化品生产服务中心主任、滨港公司副总经理 张利 本次大反思活动的开展，有效引导我们不断校准工作重心、锤炼过硬本领、提高主人翁意识。通过这次大反思活动，我意识到我们在日常工作的管理效能、生产成本管控、三基建设等方面还有待提升。后续，我将主动对标、正视差距，从态度、责任、能力三个方面加以改进和提升，苦练基本功，守牢“一排底线”，用实际行动答好高质量发展答卷。 液化品综合业务中心主任、滨港公司副总经理 张昕民 通过这次大反思活动，我意识到对比一流港口企业，我们的整体盈利能力仍存在差距，客户覆盖范围和影响力有一定局限性，服务能力还需进一步加强。在今后的工作中，我将积极拓展新市场，加大高费率货种开发力度，加强营销团队建设，深入开展一体化集成服务，深化链式思维、创新思维，为公司发展贡献更大力量。 液化品技术设备中心副主任、滨港公司副总经理 赵得强 通过静心反思，我深刻认识到我们在基础设施、装备技术、智能化水平和成本管理方面与一流港口还存在差距。我将从科技赋能方面发力，以5G+工业互联网为载体，充分利用云计算、大数据、IOT、人工智能等先进技术，推进港口生产信息化、智慧化，打好“铁算盘”，算细“发展账”，以实际行动为高质量发展助力。 液化品安全环保中心副主任、滨港公司安全总监 刘相超 作为液化品企业，安全就是我们的生命线。在今后的工作中，我将坚持“立足长远、标本兼治”方针不动摇，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的大安全管理体系，夯实“两个体系”，抓实“六个到位”，提高全员参与安全生产主动性，确保安全生产形势持续稳定。 滨港公司码头操作班班长 原新彬 班组是公司生产作业最前沿的单位，班组工作完成的好坏，直接关系到公司各项工作的完成情况。作为一名基层班组长，我将带领班组成员遵守公司规章制度，认真钻研专业知识，不断提高技术水平， 保障安全生产，为建设世界一流港口贡献基层班组力量。
