进入四季度冲刺“赛道”，龙口港公司向“新”发力，广拓货源，新开通“龙口-中南美”国际航线、操作首笔基础油出口业务等，以新航线、新业务为发展赋能。后续，龙口港公司将紧密围绕打造“依托港口的世界一流供应链综合服务体系”战略要求，持续深耕供应链，深度培育航线、通道货源，做强多货种、多业态、多区域的综合服务平台，为助推吞吐量提升夯实基础。

     管道（港源）公司以“人人争当奋斗者，重整行装再出发”大讨论活动为契机，组织开展“百日会战”行动，在“北海展望”轮装船作业中，创公司投产以来原油单船装船量与装船作业速度两项新纪录。公司紧盯重点工作、重点领域、重点环节，通过深入开发市场货源、持续优化生产组织、不断强化安全管控、稳步提升管理能力，确保圆满完成年度各项经营指标。

      客运公司对照年度任务目标，细化责任，全力以赴决战四季度。紧抓 “十一”生产高峰，科学配比载车客船舶比例，兼顾旅客出行和货车发运舱位需求，其中单日最高客流量达到2.8万人次；利用销售旺季有利窗口期，尝试转变营销思路，新老营销人员搭配分组走访腹地市场，积极联系老客户，以“老”推“新”，广泛开辟新货源渠道；延伸智能化触角，锻造港口便捷高效出行链条，持续优化港口智能化乘船流程，进一步提升生产作业效率，以“满弓”姿态，打好攻坚战。

      轮驳公司坚持“业绩为王”总基调不动摇，在保障三港区安全生产基础上，以两个“港外创收”专班为抓手，干字当头、众志成城，以一流的服务赢得客户，成功实现港外船厂作业“常态化”，成功拓展巩固黄渤海拖航、伴航作业和船员外派多样化市场，以港内、港外“大会战”全力推动实现任务目标。

      蓬莱港公司将围绕“蓬莱-圭亚那”加勒比航线优势，充分借鉴“天津--蓬莱”“南京--蓬莱”内贸支线开通经验，强化域外货源争揽力度，扩大货源腹地范围，持续推进“通江达海”扩能提级、南货北调，将蓬莱港公司打造成为件杂货客户外贸出运唯一港，不断壮大件杂货货源体系，全面吹响决胜冲锋号。

      铁路公司以“增货源、增到站、增运量”为目标，与兄弟单位“握指成拳”，定点、定时走访重点客户，力争铁路发运总需求稳中有增，通过加强“装-卸”全流程防冻措施管控，确保“港-站-企”发运通道畅通，强化港站直通、取送衔接、装卸与甩挂热接组织，采用交接班时段连续作业、机车整备错峰进行的措施，确保计划兑现率达100%，坚定不移的打赢“攻坚战”。

      滚装物流公司将持续强化土耳其特色滚装航线货源组揽，完善商品车多式联运体系，以延伸货源腹地，推动烟大滚装航线建设以打破客滚新能源禁运束缚。围绕打造一流的商品车供应链综合服务体系，拓展业务版图、创新业务模式、提升业务水准，以实干业绩为2024画上圆满句号。

      集装箱公司将在开展好木片、铜精矿“散改集”、精己二酸临港产业原料储运等传统特色业务的同时，与战略合作伙伴深度合作，依托“三港一航一铁”营销模式，持续提升“滨州-烟台-锦州-蒙东地区”氧化铝集装箱多式联运“一单制”海铁快线班列运营质效，为客户提供全链条服务的同时，全方位维护氧化铝产业链、供应链持续稳定，为完成全年任务目标蓄势赋能。

      联合通用公司坚持“一盘棋”推进，紧扣目标任务强攻坚，千方百计挖潜力、补短板、扬优势，提前谋划货源储备，紧扣关键节点保稳定，持续放大件杂货作业优势，件杂货连续三个月吞吐量突破50万吨，不断夯实高质量发展坚实底座，全员心往一处想，劲往一处使，坚定不移完成全年目标任务。

      运营保障中心将扛起服务保障的大旗，以主动担当的劲头，深耕服务品质，积极推进芝罘湾港区预制舱变电站验收送电、西港区300万立原油库区项目供电配套设施建设，提升港口生产运行保障能力；立足服务港口，组织实施58号公寓改造，提升职工入住幸福感；聚焦“园林式”港口建设，扎实开展冬季苗木养护和2025年绿化施工方案完善，确保年度目标任务高标准、圆满兑现。