强基固本是稳定发展的源动力。山东港口烟台港龙口港公司中理公司结合自身业务实际，制定“提升基础管理水平”实施方案，并结合不同职能基础管理特点，通过大学习和大讨论活动，认真听取员工意见和建议，利用专题会、晨会及班前会等多种形式，层层递进、有效落实，即知即改、立行立改，全面提升公司基础管理水平，为龙口港公司“扭亏为盈”任务目标贡献力量。
话感悟 谈打算 中理公司支部书记、总经理 张明 通过开展“提升基础管理水平”大讨论活动，中理公司将全面强化队伍建设，着力打造团队协作型、专业技术型、学习创新型、管理规范型、安全守纪型的“五型班组”，并结合工作现状，吸取借鉴先进单位好的经验，查找工作短板，改进工作方法，充分发挥全员攻坚克难能力，打造一支敢于冲锋、敢于拼搏的中理“攻坚队”。 中理公司副总经理 曲若轶 提升基础管理水平是企业夯实发展根基、推动高质量发展的必由之路。我将以此次大讨论活动为契机，在今后的工作中，进一步提升工作标准，转变工作作风，不断锤炼“五种能力”，同时以安全生产“三大三提升”活动为抓手，全面排查、管控安全风险点，着力提升公司安全管理水平。 中理公司理货二班班长 孙琛 作为一名班组长，我将完善班组管理规范，明确岗位职责、工作流程及安全要求，确保各项工作有序进行。同时，通过定期开展技能培训和安全教育，提高班组成员技术水平和安全意识，加强班组成员之间的沟通协作，打造团结互助、共同进步的良好氛围。 中理公司检验一班班长 王恺 班组基础管理工作任重道远。在今后工作中，我将进一步加强班组两个体系建设，不断完善各项安全制度和操作规程，保障生产作业安全有序进行；持续提升自身业务能力和管理水平，以身作则、尽职尽责，带领班组成员进一步提高工作效率，推动工作计划和任务目标有效落实。
