山东港口烟台港龙口港公司库场队迅速行动、层层发动，组织全员对照一流标准，认真自我反思“为什么提升基础管理”“基础管理存在哪些突出问题”“怎样提升基础管理能力”等问题，夯实活动理论基础。同时，从现场管理、货物仓储和成本管控等方面出发，立足实际、主动谋划，查找整改基础管理工作存在的问题，组织党员、管理人员、班组长撰写心得体会，为提升公司基础管理水平凝心聚力。
话感悟 谈打算 库场队党支部书记、队长 李健 通过开展大讨论活动，库场队将结合工作实际，围绕龙口港公司“扭亏为盈”任务目标，以“三基建设”为核心，锤炼发扬“精”“细”作风，强化安全、质量、效率、成本等方面重点工作，加强现场“一四六十”网格化管理，持续提升库场队管理水平，同时持续聚力智慧港口建设，以数智化为港口仓储理货、生产装卸、服务客户等多重领域赋能，努力打造“精准优服”专业理货品牌，用一流业绩助力世界一流港口建设。 库场队班组长 姜莉娜 班组是基础管理的根基，是工作落实的基础。在今后的工作中，我将全面掌握站队各项规章制度、工作流程，不断学习专业知识，提升专业技能；在班组管理上，我将以身作则，尽职尽力，提升全员全员归属感、认同感和责任心，为建设世界一流海洋港口事业贡献基层力量。 库场队班组长 王宁 加强基础管理工作是一项事关全局、事关长远、事关根本的系统工程。在未来的工作中，我将把此次大讨论的成果转化为实际行动，不断关注基础管理中的新问题和新挑战，加强团队协作和有效沟通，积极推动各项管理措施落实落地，为港口持续发展贡献自己的一份力量。 库场队班组长 解曼 在今后的工作中，我将加强业务能力学习，提高工作水平；以身作则，改进工作方式方法，提高协调沟通能力，与班组成员保持持续、有效、双向的沟通，真正使班组工作得到进一步提高，作风能力得到进一步改进，员工行为得到进一步规范。
