近日，山东港口烟台港龙口港公司维修队组织开展“提升盈利能力”大讨论活动，管理人员下沉班组，紧紧围绕“全面突破年”和“持续有效落实”工作主题，深入思考“如何立足岗位提升盈利能力”，维修队全员反思讨论、群策群力，形成“扭亏关键是盈利，盈利重点是开源，开源更需要节流”的工作思路。同时，维修队强化执行落实，在履行港口生产保障职责的前提下，深度培育员工“经营者”身份认同，通过动态优化考核机制、成本“上墙”、选树降本标兵以及设立降本成果专项奖励等举措，引导员工主动参与降本创效日常工作，实现由“降本增效有我”到“我要主动降本创效”的思想转变，探索开发创效新思路、新方法，全力助推盈利能力提升。
话感悟 谈打算 维修队队长 马胜 在龙口港公司扭亏为盈、攻坚突破的关键之年，我将带领维修队全体干部职工反思讨论，聚力提升盈利能力，以“营销者”自居，把握当下24小时在线维修和加工优势，主动寻求维修合作，探寻对外创收新路径。从日常细微处入手，将指标兑现纳入全员绩效考核，激发“人人都是经营者”的身份认同和参与主动性，固化“省下的成本即是利润”理念，逐渐养成“该省的一分不花”行动自觉，实现人员效能、创收盈利最大化。 维修队副队长 栾继锋 通过“提升盈利能力”大讨论活动，我立足岗位深入思考，快速完成了“生产保障+经营创收”角色转变。在今后工作中，我将秉承“一切成本皆可控”理念，建立健全预防性维修体系，优化工艺流程，加强物资管理。同时，总结以往维修一体化建设经验，瞄准“共赢”切入点，以“主动主动再主动”的姿态，跟进意向项目反馈，探寻双方合作共赢点，推动促成深度合作，有效提升创收能力。 维修队班组长 倪正 作为一名班组长，我将借力“提升盈利能力”大讨论活动，鞭策自我提升维修技能。同时，坚定“能自主决不委外”原则，带领班组成员发挥加工制作优势，以港区抑尘墙工程为契机，自主制作安装抑尘墙用地脚螺栓、管架等加工件，协助节省委外支出，为龙口港公司打赢扭亏为盈“攻坚战”助力。
