近日,山东港口烟台港龙口港公司维修队组织开展“提升盈利能力”大讨论活动,管理人员下沉班组,紧紧围绕“全面突破年”和“持续有效落实”工作主题,深入思考“如何立足岗位提升盈利能力”,维修队全员反思讨论、群策群力,形成“扭亏关键是盈利,盈利重点是开源,开源更需要节流”的工作思路。同时,维修队强化执行落实,在履行港口生产保障职责的前提下,深度培育员工“经营者”身份认同,通过动态优化考核机制、成本“上墙”、选树降本标兵以及设立降本成果专项奖励等举措,引导员工主动参与降本创效日常工作,实现由“降本增效有我”到“我要主动降本创效”的思想转变,探索开发创效新思路、新方法,全力助推盈利能力提升。
话感悟 谈打算 维修队队长 马胜 在龙口港公司扭亏为盈、攻坚突破的关键之年,我将带领维修队全体干部职工反思讨论,聚力提升盈利能力,以“营销者”自居,把握当下24小时在线维修和加工优势,主动寻求维修合作,探寻对外创收新路径。从日常细微处入手,将指标兑现纳入全员绩效考核,激发“人人都是经营者”的身份认同和参与主动性,固化“省下的成本即是利润”理念,逐渐养成“该省的一分不花”行动自觉,实现人员效能、创收盈利最大化。 维修队副队长 栾继锋 通过“提升盈利能力”大讨论活动,我立足岗位深入思考,快速完成了“生产保障+经营创收”角色转变。在今后工作中,我将秉承“一切成本皆可控”理念,建立健全预防性维修体系,优化工艺流程,加强物资管理。同时,总结以往维修一体化建设经验,瞄准“共赢”切入点,以“主动主动再主动”的姿态,跟进意向项目反馈,探寻双方合作共赢点,推动促成深度合作,有效提升创收能力。 维修队班组长 倪正 作为一名班组长,我将借力“提升盈利能力”大讨论活动,鞭策自我提升维修技能。同时,坚定“能自主决不委外”原则,带领班组成员发挥加工制作优势,以港区抑尘墙工程为契机,自主制作安装抑尘墙用地脚螺栓、管架等加工件,协助节省委外支出,为龙口港公司打赢扭亏为盈“攻坚战”助力。