时间2024-06-24 11:19:59
今年是山东港口烟台港龙口港公司“扭亏为盈”关键之年,如何提升企业的盈利能力至关重要。环保队积极开展“提升盈利能力”大讨论活动,利用专题会、例会、班前会等形式,以全年工作目标为导向,组织全体员工参与讨论,深入剖析当前发展形势,结合作业实际建言献策,以更高的管理能效,为实现全年任务目标助力。
话感悟 谈打算 环保队副队长 仲崇超 “全面提升盈利能力”是一场艰巨的战斗,需要凝心聚力、全力以赴才能打赢。今后,环保队将持续做好“开源节流”工作,严格控制成本,在确保道路清扫干净的前提下,减少环保车辆循环次数、降低油耗;做好作业流程改进,提高中水利用率,减少淡水使用量,多举措节约环保用水;强化全员节约观念、成本意识,将节支降耗工作落实到每个环节。 环保队副队长 张逸夫 通过“提升盈利能力”大讨论活动,我深刻认识到成本压缩、节支降耗的重要性和必要性。在今后工作中,我将探索、实行各项节约措施,对港区环保机械行车速度进行规范,减少环保设备空跑、乱跑现象,压降设备燃油成本;改变以往洒水除尘为主的环保作业模式,以清扫除尘为主,降低洒水量。 环保队副队长 柳志 “节省的成本就是效益”。“提升盈利能力”的关键一项是“节流”。在后续工作中,我将严格把控配件“上报关”,降低环保设备材料耗费;大力推进修旧利废工作,对拆下的配件进行鉴定,对报废配件物料进行汇总,做到能修不换、物尽其用;培养司机动手能力,做到“小修小补靠自己”,有效降低维修消耗,为提升盈利能力贡献更大力量。
我来说两句
已有0条评论