时间2024-06-19 09:55:45
山东港口烟台港龙口港公司铁路公司锚定“全面突破年”及“持续有效落实”工作主题,组织员工广泛开展“提升盈利能力”大讨论活动,全员参与、全面讨论、全员创效,在确保顺利完成年度指标的基础上,着重在“通道建设、生产保障、安全支撑、智慧港口建设”等方面构建核心竞争优势,全面提升盈利能力,为公司转型升级、突破发展提供有力支撑。
话感悟 谈打算 铁路公司党支部书记、总经理 许振祥 奋楫扬帆正当时,笃行实干拓新篇。本次“提升盈利能力大讨论”活动锁定“五个一流”,强化“五种意识”,是推动龙口港公司“扭亏为盈”目标实现的关键之举。在后续工作中,我将带领铁路公司配合业务单位,深耕省外市场,充分发挥铁路大动脉优势,在优化综合物流成本上下足功夫;同时,加强运输代理服务业务,创造营收增长点,为港口扭亏为盈助力。 铁路公司生产调度组组长 王先刚 作为一名基层铁路生产调度管理人员,我认为在“提升盈利能力”方面,必须做好“开源”和“节流”两方面工作。在“开源”方面,要做好港区调车计划安排,力求线路利用率最大化;在“节流”方面,要考虑作业成本,减少货物搬倒过程,提升直取量,“多拉快跑”降低港口生产成本,为港口提量增效创造有利条件。 铁路公司综合事务管理 王晓英 作为支部党务工作者,我将配合支委会探索党建引领企业发展的新路径,按照“增加先进、提升中间、整顿后进”的思路,着力营造比学赶超、创先争优的浓厚氛围,充分发挥党支部战斗堡垒作用,提升党支部创造力、凝聚力、战斗力,为提升公司盈利能力提供坚强组织保证。
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