时间2024-06-19 09:55:45
山东港口烟台港龙口港公司铁路公司锚定“全面突破年”及“持续有效落实”工作主题，组织员工广泛开展“提升盈利能力”大讨论活动，全员参与、全面讨论、全员创效，在确保顺利完成年度指标的基础上，着重在“通道建设、生产保障、安全支撑、智慧港口建设”等方面构建核心竞争优势，全面提升盈利能力，为公司转型升级、突破发展提供有力支撑。
话感悟 谈打算 铁路公司党支部书记、总经理 许振祥 奋楫扬帆正当时，笃行实干拓新篇。本次“提升盈利能力大讨论”活动锁定“五个一流”，强化“五种意识”，是推动龙口港公司“扭亏为盈”目标实现的关键之举。在后续工作中，我将带领铁路公司配合业务单位，深耕省外市场，充分发挥铁路大动脉优势，在优化综合物流成本上下足功夫；同时，加强运输代理服务业务，创造营收增长点，为港口扭亏为盈助力。 铁路公司生产调度组组长 王先刚 作为一名基层铁路生产调度管理人员，我认为在“提升盈利能力”方面，必须做好“开源”和“节流”两方面工作。在“开源”方面，要做好港区调车计划安排，力求线路利用率最大化；在“节流”方面，要考虑作业成本，减少货物搬倒过程，提升直取量，“多拉快跑”降低港口生产成本，为港口提量增效创造有利条件。 铁路公司综合事务管理 王晓英 作为支部党务工作者，我将配合支委会探索党建引领企业发展的新路径，按照“增加先进、提升中间、整顿后进”的思路，着力营造比学赶超、创先争优的浓厚氛围，充分发挥党支部战斗堡垒作用，提升党支部创造力、凝聚力、战斗力，为提升公司盈利能力提供坚强组织保证。
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