时间2024-06-17 09:41:47
山东港口烟台港龙口港公司船舶燃料公司采取集中宣贯和分班组讨论相结合的方式，层层开展“提升盈利能力”大讨论活动。公司层面召开专题会议，集中宣贯部署，着重解读活动总体要求、主要内容、路径步骤等；各班组组织员工开展学习讨论，挖掘开源节流着力点，制定提升盈利能力具体措施，保证活动纵向到底、横向到边、覆盖全员。
话感悟 谈打算 安全技术组副组长 吕亮 “企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，在参与“提升盈利能力”大讨论活动中，我深刻认识到自身与先进一流存在的差距，在未来工作中，我将强化忧患意识，增强危机感和紧迫感，克服骄傲自满、盲目乐观情绪；找准自身工作定位，提高管理能力和组织协调能力，为构建核心竞争优势，提升盈利能力贡献不竭力量。 业务开发组组长 林新生 作为基层市场营销工作者，我感到既有责任义务，又有压力挑战。在今后的工作中，我将结合公司业务现状，在现有主营仓储业务基础上，以"汽改铁，铁改船"多通道物流运营模式为突破口，降低综合供应链成本，巩固老业务，开发新业务，为客户打造“一站式”供应链综合服务，有效助力港口盈利能力提升。 综合管理组组长 赵杰 作为一名后勤管理人员，在提升盈利能力过程中，必须在“节流”上下力气、出实招。后续，我将不断规范工作方法，简化工作流程，减少浪费和重复劳动；加强员工培训和激励，提高工作绩效，降低人工成本；对各项成本进行精细化管理，严控六项费用，降低能源消耗，从岗位实际出发，挖掘一切可降成本，全面助力盈利能力提升。
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