锚定“全面突破年”工作主题，锁定“扭亏为盈”任务目标，山东港口烟台港龙口港公司中理公司全面启动“提升盈利能力”大讨论活动，公司党支部书记带头，深入基层调研，并通过全员参与、共同研讨，制定有效策略，推动公司盈利能力提升。
通过此次大讨论活动，公司进一步明确了发展方向，制定系列切实可行的行动方案，包括立足优势开拓业务市场、加强客户维护、提升服务效率；主动作为加强成本控制、升级信息化设备、规范标准化流程等举措。同时，激发员工主人翁意识和创新精神，全员加压奋进，争取在激烈的市场竞争中赢得先机，助力公司打赢扭亏为盈“决胜战”。
话感悟 谈打算
中理公司党支部书记、总经理 张明
“提升盈利能力”不仅是经济任务，更是政治责任和战略需求。面对当前复杂多变的经营环境及挑战，我将发挥公司“领头雁”作用，不断加强内部管理，建立严格的成本控制机制；强化创新精神，优化服务与作业流程；深入市场调研，调整经营策略，聚力开拓新的业务领域；注重团队建设，提升团队凝聚力和执行力，以多维策略引领全体员工参与到提升盈利能力的实践中，为公司升级转型和高质量发展助力。
中理公司生产安全组组长 牛天赋
作为基层站队班组长，在全力保障公司业务生产顺利进行的同时，我将认真思考“节流”在提升盈利能力中的关键作用，从油品实验耗材管控、办公用品领取、人走断电、双面打印等细微处发掘成本压缩潜力，牢固树立节约成本意识，为公司盈利能力全面提升贡献力量。
中理公司查验鉴定 何永正
参与“提升盈利能力”大讨论，让我深刻认识到，公司的高质量发展是团队协作与共同奋斗的结果。身为一名查验鉴定员，我将秉持主人翁精神，坚守岗位，在“开源、节流”两方面持续发力，一方面与船代、货代、船方等紧密协作，洞察市场脉动，满足客户所需，另一方面强化成本控制，合理规划取样流程，节约资源，提高效率，为“双一流”建设贡献更大力量。
