扎根维修一线，守护设备“健康”。在工作中，他雷厉风行、敢打硬仗，带领班组全力维护粮食系统流程设备状态；在管理过程中，他以“流程维修一体化”管理为突破口，凝聚共识、提升合力，高质量完成各项工作任务，他带领的维修班连续两年被公司评为“先进班组”，个人连续三年获得“优秀员工”“烟台港先进个人”等荣誉称号，并曾荣获4项实用性专利，他就是烟台港龙口港公司粮储队维修班班长—杨祖栋。
敬业坚守 扎根维修一线 龙口港公司粮储队粮食系统现有流程设备100多台套，设备点多、线长、面广，设备维修保养难度较大。作为维修班班长，杨祖栋勇挑重担，带领班组以“技术攻关”QC小组为重要载体，分析研究浅圆仓筒仓出仓、清仓等每一个流程作业环节，以良好设备状态为粮食生产赋能。 对于设备运行痛点问题，杨祖栋更加不遗余力。在港口粮食生产过程中，底板轨道变形易引起清仓机卡顿，导致清仓机出现断路器跳闸或电流过高问题。针对这一生产痛点，杨祖栋带领维修班大力发扬“钻”“创”作风，不等不靠，主动作为，深入现场研究解决方案，大胆采取了更换底板轨道的维修方案。经过改造，仓内底板轨道与仓内水平面高度差控制在±3mm，16座筒仓的清仓和出仓效率提升了两倍以上，有效提升港口散粮生产质效。
聚力管理 激活班组动能
为了最大限度提升班组凝聚力和执行力，杨祖栋以“流程维修一体化”管理为突破口，针对班组技术水平和思想意识不均衡的情况，因材施教，给每个人量身定制一本“说明书”，有针对性地解决各类问题，有效提升团队整体素质。
同时，杨祖栋围绕队部总体思路要求、选人用人标准、用工导向等 “三个讲清楚” ，充分利用晨会等形式集中开展培训，引导班组成员不断强化思想认同、价值认同，确保全员统一思想、团结协作，营造出积极向上的班组氛围，有效激活班组发展动能。为了提升班组成员学楷模、促提升的积极性，杨祖栋以“连钢创新团队”为榜样，鼓励大家见贤思齐、勇于创新，持续改进工作方法，推动各项工作再上新台阶。
不懈奋斗，笃行实干。立足“构建核心竞争优势”征程，杨祖栋将永葆初心、奋发向上，以实际行动践行“守正创新、聚力增效”理念，努力打造一支敢打“硬仗”的粮食生产设备维修“铁军”，为冲刺“双一流”贡献更大力量。
