面对发展新形势、新挑战，近日，山东港口烟台港龙口港公司集装箱队聚焦聚力“锚定核心、融合攻坚、创新突破、业绩为王”工作总基调，紧扣“一三五十”任务目标，制定《龙口港公司集装箱队“对照一流突破自我大反思”行动方案》，发动全体职工迅速行动，坚持问题导向、市场导向、目标导向，深刻反思、查摆问题、精准发力，做到“五查五解决”，主动提高思想认识、发现认领问题、制定改进方案、突破提升自我，形成自省自励常态化机制，进一步凝聚起攻坚突破的强大合力。
话感悟 谈打算 集装箱队党支部书记、队长 姚勇 对标一流找差距，检视反思促提升。2024年，我将带领集装箱队聚焦收入、利润指标和决策部署，将扭亏增效作为第一任务，坚持“安全生产、业绩为王、扭亏为盈、攻坚决胜”工作思路，贯彻“保安全促生产、调结构增效益、练内功降成本、抓重点求突破”生产经营方针，发扬过“紧日子”“苦日子”思想，细化落实扭亏为盈、创新创效措施，全方位、深层次挖掘降本增效潜力，实现“作业效率、执行力、三基建设”三个方面同步提升，全力打赢扭亏为盈攻坚战。 集装箱队副队长 邵克鑫 科技创新是港口发展的关键驱动力，在传统集装箱码头，只有通过不断创新，才能提升核心竞争力。目前，集装箱队开展的散粮漏斗装箱工艺革新、铁矿砂拆箱作业流程优化等创新活动，在提高作业效率、降低生产成本方面成效显著。后续，集装箱队将在本质安全、节能减排、工艺革新等方面持续发力，打破传统生产作业模式思维局限，聚焦生产作业难点、堵点，为“双一流”建设贡献更大力量。 集装箱队生产调度组组长 孙玉喜 经过本次“对照一流突破自我大反思”活动，我认识到我们与其他先进单位仍有很多差距和不足。下一步，我将立足岗位，根据人员设备情况合理布置生产计划，科学统筹生产资源，加强现场巡查监控力度，及时跟踪作业动态，持续优化作业流程，为公司高质量发展注入澎湃动能。 集装箱队驻外业务组组长 姜兆光 业务开发永远没有终点，通过此次大反思活动，我更加深刻认识到了自己的差距和不足。后续，我将继续秉持“以客户为中心，以市场为导向”的服务理念，对集装箱全业务实施“供应链改造”，奋力打造以“内、外部业务集成+内、外部服务集成+供应链综合服务平台”为核心的供应链综合服务体系。 集装箱队吊车班班长 迟伯廷 “打铁还需自身硬。”如何做到“自身硬”？作为一名一线司机，我将从日常工作入手，把节能降耗作为日常工作重点，争取用最少的投入获得最大的效益；加强设备操作流程学习，切实提高自身的操作技能和业务水平，认真高效完成每一次作业任务；严格按照要求进行设备维修保养，确保设备安全，降低维修成本，提高生产效率。
