话感悟 谈打算

铁路公司党支部书记、总经理  许振祥

      突破反思找差距，构建优势谋发展。“大反思”活动突出问题导向、目标导向，既是立足港口发展新阶段的必要环节，也是匹配一流港口的“蜕变”过程。下一步，铁路公司将坚持刀刃向内，深入反思查找不足，强化三个意识，聚焦四个状态，规避“六重六轻”管理问题，重点关注“龙口港—国能铁路”运输通道，全力构建铁路核心竞争优势，为建设世界一流港口作出更大贡献。

铁路公司货运计划组组长  王先禹

      作为一名港口铁路工作者，我将“日三省吾身”，对照先进、提升自我，全力做好铁路“文章”。在外部沟通方面，加强与外部铁路单位协调联动，在计划批复、车辆到达方面，做好运输服务组织工作，强化港口供应链体系建设；在内部提质方面，大力配合生产单位，加大铁路货源直取作业比例，减少搬倒成本，为实现龙口港公司扭亏为盈目标添益助力！

铁路公司生产调度组组长  王先刚

      作为一名基层铁路生产管理人员，我将紧紧围绕烟台港“持续有效落实”工作主线，对标先进，深入反思，实现自我突破。在具体工作中，借鉴其他港口先进管理经验，科学安排生产计划，压缩火车装卸作业前后的非生产性待时，提高线路周转率和机械设备、劳力利用率，为公司高质量发展蓄势添能。

铁路公司综合业务组组长  孙文珠

      本次活动，让我们按下“暂停键”，静下来反思不足、查找差距，主动走出“舒适圈”，激发出突破自己的内生动力。作为基层班组长，我将积极树立“归零思维”和“空杯心态”，对照一流标准，坚持问题导向和刀刃向内，在单位党建工作、制度建设、绩效考核和队伍建设等各方面找差距、改不足、促提升，以更加饱满的工作热情和昂扬的精神状态为港口的转型发展做出贡献。