大力发扬“快”“优”作风，坚定践行“三个走在前”，在山东港口烟台港龙口港公司粮储队，有这样一名党员、劳模，他深植港口一线，创新管理理念，对标一流找差距，深挖根源、直击痛点、补齐短板，带领粮储队全员创新、创造、创效发展，共同“跑”出港口粮食生产“加速度”，他就是粮储队队长—孙锋。

      为了适应港口发展新形势、新要求，孙锋精益管理理念，优化全员绩效考核方案，坚持“多劳多得、优绩优酬、公平公正”原则，强化绩效考核正面激励作用，以“绩效杠杆”促进思维改变，从制度建设、机制衔接、技术应用等多个层面统筹谋划，促进绩效管理体系系统集成，充分发挥绩效改革在优化组织决策、激发组织活力等方面的作用，有效提高管理的科学化、精准化、标准化水平。

      孙锋坚持“当下改”与“长久立”相结合的方式，随时总结管理过程中的好做法、好经验，对反复出现的问题，带领大家从根源上找原因，深刻查摆问题根源；推动全员强化风险辨识理念，加大隐患排查治理力度，注重提升职工综合能力和全员思想站位，确保安全生产形势持续稳定。

      作为龙口港公司生产一线队部的主要负责人，孙锋坚持“以客户为中心、以市场为导向”理念，深入生产一线，密切对接作业计划，不断优化疏港业务流程，持续推进港口筒仓区域粉尘防爆安全管理和流程设备管控工作，港口散粮船舶接卸、集装箱装箱、汽运疏港作业效率和集成服务水平都得到较大提升；聚焦“设备管理精细化”工作，根据生产作业遇到的“堵点”和“痛点”问题，组织选拔有能力、有技术的人才做好设备调整和技术攻坚工作，同时开展“一专多能”人才队伍建设，通过“队长挂牌督战”“重点项目揭榜挂帅”“优秀员工轮岗培养”等多种方式，打造一支“四懂三会”的高技能人才队伍；在科技创新方面，积极推进“智慧粮仓”立项、建设，为确保粮食作业安全生产、效率提升夯实根基，用实际行动赢得粮食客户真诚点赞。