滴水成涓、涓水成河

今年以来

山东港口烟台港龙口港公司

流机一队深入践行

“一四五十”工作部署

紧扣“持续有效落实”

工作主线

小处着手、多措并举

不断深化设备利用潜能

降低生产成本

提高生产效益

以成本管控“紧日子”

换来港口发展“好日子”

流机一队对进口设备、大型设备的可替代配件（如各部位销轴、轴套等），组织进行数据测量，沟通维修队协助加工制作，作为备件进行统筹管理，既缩短了故障发生后的等件周期，提高设备利用率，又大大降低进口配件的采购成本。1-10月份，通过测绘加工制作零部件代替采购成品件，共节约采购成本约6万元。

修旧利废 物尽其用

严格把关配件更换流程，针对需要更换的零部件严格执行现场鉴定制度。对可修复的配件主动提出修复方案，并积极与维修队沟通推进再修复，将修旧利废节成本落到实处。

1-10月份，流机一队通过对三一抓料机附架、吊车支腿油缸、沃尔沃铲起动机等价值较贵的配件进行维修利用，节约成本约10万元。

一机多用 变废为宝

近期，随着港口码头杂货作业量增加，原杂货吊装作业主力车型吊车、叉车已难以满足作业需求。

根据码头杂货作业需求，流机一队提前测量相关数据、设计图纸方案，联系维修队将原有住友350吊具改造为住友240吊具、雷沃370吊具，既能快速满足码头生产需求，也能节省成本原料，减少制作周期，实现一机多用，变废为宝。

省下的成本就是效益

后续

流机一队将继续坚持统筹思维

不断从生产作业和设备维护

各环节挖掘管理潜力

不断推新降本增效举措

为公司高质量发展献力