10月16日上午，山东港口烟台港龙口港公司召开2024年安全生产委员会第四次全体（扩大）会议、环境保护委员会第三次会议及四季度生产经营分析会议，动员全体干部职工认清形势、鼓足干劲，乘势而上、砥砺奋进，紧扣目标抓落实，争分夺秒赶进度，全力以赴冲刺全年任务目标。龙口港公司党委书记、董事长张方田主持会议并讲话，公司领导及中层管理人员参加会议。

      会上，龙口港公司党委副书记、总经理姜涛传达了山东港口及烟台港生产经营分析会会议精神，对生产经营工作进行总结部署；公司副总经理刘文川传达了山东港口及烟台港安委会、环委会会议精神，总结部署了安全环保相关工作。会议还听取了前三季度经营业绩、港口业务及生产等情况汇报和下一步工作计划，相关单位主要负责人作表态发言。

      会议强调，四季度既是今年各项工作的冲刺闯关阶段，也是为明年工作起好步、开好头的关键时期，要笃定“持续有效落实”工作主线，践行“百日攻坚”目标举措，认清形势、精准施策，坚定信心、下定决心，全力以赴打赢“扭亏为盈”攻坚战。

      会议要求，生产经营工作要抓当前提干劲，坚定攻坚必胜的信心。始终保持高压态势和进取精神，力度再加大，措施再加码，一天不松、一招不让、一步不落，全力冲刺，确保全年目标任务的全面完成。要抓经营提效益，践行攻坚必胜的行动。在市场营销上再发力，深刻把握市场变化，敏锐捕捉市场先机，不断完善服务手段，巩固现有客户、起底潜在客户，以量保收，以收保利；持续拓展物流通道，沿着铁路、公路、航线等集疏运网络精耕细作，精准对接沿线客户和货源，不断争取客户来港操作；在生产效率上再提速，提高生产资源利用效率，提高货物直取比例，压缩船舶在港停时，最大限度挖掘释放生产潜能；在成本管理上再管控，全员、全方位、全过程推进节支降耗。要抓基础提管理，筑牢攻坚必胜的根基。加强队伍建设，提士气、提能力、提作风；强化绩效考核，充分激发干部职工开拓进取、奋力推动港口发展的内生动力；谋划明年工作，不断总结找准工作着力点，科学研判找准工作落脚点，调查研究明确转型支撑点，为明年各项工作高效顺畅开展奠定坚实基础。

      在安全生产工作方面，会议要求要全面强化管理，责任上再压实。进一步健全安全责任体系，筑牢安全生产堤坝，主要责任人牢记“第一责任”，分管领导落实“三管三必须”，全员严守安全责任制，确保有人管、有人抓、有人负责到底。要聚焦风险防范，排查上再细致。强化重点环节安全风险管控，聚焦装卸、储运、特殊作业等重点环节和道路交通、消防、应急管理等重点领域，全面开展隐患排查，彻底消除监管盲区和漏洞；强化承包承租单位安全风险管控，突出抓好人员及车辆资质审核，严把入港培训关，确保承包承租单位人员自觉遵守港内安全规则。要突出重点整治，措施上再强化。加大检查力度，坚持严查严管、严处严罚、顶格处罚，同时完善问题发现、排查清单、闭环运行、一抓到底的长效机制，确保隐患整治到位、管控到位；严厉严肃追责，对责任不落实、隐患排查整治不认真，监督管理不严格的，要严肃追责问责；强化跟班督导，通过深入作业现场、实地跟班督导等措施，夯实基层安全管理基础。

      在环保工作方面，会议要求加快省督察问题的整改进度，同时对照整改措施，提高自主验收标准；要建立环境治理长效机制，明确标准，全面提高码头、堆场、罐区、施工工地的扬尘、危废、VOCs等方面管理水平；要提前谋划绿色港口等级评价工作，根据任务分工提前做好材料准备、现场环保节能、智慧化改造以及环境美化提升等相关工作。

      会议最后强调，四季度全体干部职工要笃定“持续有效落实”工作主线，锚定年度任务目标，坚决吹响决战决胜的“集结号”和“冲锋号”，全员砥砺奋进、再逼自己一把，向着任务目标全力冲刺，以更高标准、更严要求、更实作风，奋力夺取扭亏为盈“全年胜”，以实干实绩交出一份港口高质量发展的优异“答卷”。