近日，山东港口烟台港龙口港公司船舶燃料公司紧密围绕“百日攻坚行动”要求，召开多次绩效管理专题会议，不断优化公司绩效管理体系，激发员工的工作积极性和创新能力，以“绩效考核”为帆，助推发展行稳致远。

      会议讨论研究了公司绩效考核管理办法、绩效考核细则、全员共性考核清单及各班组绩效考核方案等内容，各班组长总结汇报了前期优秀管理经验，并针对存在问题进行深入剖析，决定从安全生产管理、工作纪律、工作质量及效益、团队协作、创新能力等多个维度进行个人和班组的全面评估，使全员清楚了解安全生产考核条例、日常工作规范及奖励条件等，对照清单进行自我检查和改进，明确工作重点和努力方向，从而激发更大的工作积极性和创造力。

      会议结束后，公司开展了相关培训和沟通活动，并采用日登记、月公示的方式，使绩效考核更加公正透明。同时，公司每季度组织上下级谈话活动，建立畅通的反馈渠道，鼓励员工提出自己的意见和建议，推动绩效考核工作更好发挥作用，为实现全年“满堂红”汇聚更大合力。