为贯彻落实集团公司四季度系列会议“确保攻坚必胜，奋力夺取全年‘满堂红’”工作要求，10月14日，山东港口烟台港召开2024年安全生产委员会第四次全体（扩大）会议、环境保护委员会第三次会议及四季度生产经营分析会议，动员全港上下进一步聚焦全年目标，一鼓作气、全力以赴抓好生产经营、安全环保重点工作，攻坚克难、加压奋进，以昂扬的精神状态，决战四季度，誓夺全年胜，以优异成绩收官2024。山东港口烟台港党委书记、董事长刘国田主持会议并讲话。烟台港领导班子成员、高管、股份公司领导，各单位、部室主要负责同志参加会议。

      会上，烟台港党委副书记、总经理姜开系统总结分析当前港口生产经营工作，并就完成全年生产经营任务目标作出具体安排部署。分管领导分别对四季度安全生产、环保和生产经营工作进行部署。会议还听取了前三季度生产经营、经营业绩、工程建设以及“一三五十”挂图作战重点工作的情况汇报和下一步工作措施，相关生产经营单位主要负责人作表态发言。

      四季度是完成全年挑战目标的攻坚期、决战期，也是明年工作开好局、起好步的关键节点。会议强调，面对复杂的生产经营形势，全港上下要将当前工作的重心全面转到生产经营工作上，摒弃一切杂念、凝聚一切力量，以市场攻坚为核心，锚定任务再出发，以更大的决心、更扎实的举措奋力冲刺，确保全年目标如期完成。

      会议要求，生产经营工作要全力拼抢、确保完成、力争最好。要更宽视野盘市场，提升站位、放大格局，建立市场分析机制，统筹制定近中远三期增量“作战路线”，系统筹划、聚焦发力，快速反应、精准出击。要更主动全面出击闯市场，各级营销人员要主动出击、抢闯市场，发扬“狭路相逢勇者胜、寸土不让、吨货必争”的亮剑精神，以抢闯寻商机，以业绩论英雄，持续开疆拓土、攻城拔寨。要持之以恒建通道，物流大通道建设连续四年作为烟台港“十大突破”任务之一，要牢固树立通道思维，聚力市场目标，建立一条客户群不断增大、持续增长、稳定上量的物流大通道。要联合作战拓集成，秉持链式思维，持续发力供应链综合服务体系建设，坚持系统性效率提升，加大内外服务集成，加大与口岸部门沟通协调，在特色业务专业化工属具改造和流程创新上下功夫，打造特色业务服务品牌。要带领队伍有血性，各级领导干部要充分发挥“领头羊”“主心骨”作用，进一步崇高站位、统一思想，冷静思考、系统谋划，带头亮剑、血拼到底，以高度的信心和硬朗的作风，扎实推动各项任务落地落实。

      会议要求，安全生产工作要慎始如终、严阵以待、坚守底线。要把握主线，抓住关键，走稳安全发展之路。以全面工作创一流为标准，坚持在主体责任落实、标准化建设、双重预防体系建设、重罚重处、科技兴安五个方面发力，推动全员参与安全管理，持续提升安全生产工作水平。要紧盯过程，确保效果，扎实开展安全生产系列活动。各单位在开展安全生产活动时，思想要更打开一些，站位要更高一些，要全盘谋划、统筹安排，确保活动有质量、有效果，达到借力行动、促动队伍、倒逼提升的目标。要清醒自知，严格要求，强化彻底解决风险隐患能力。针对安全生产存在深层次问题，要善于拜问题案例为师，举一反三、反躬自省，通过解剖一个问题，解决一类问题；遇到问题要靠前一步，直面问题、解决问题，要有“眼里容不得沙子”的决心和态度，把问题彻底解决掉；要强化专业力量培养，通过多种渠道培养内部专业人员，推树行业拔尖人才，打造专业安全管理队伍。

      会议要求，环保工作要高标要求、提前发力、筑牢支撑。聚焦主要问题，加强与上级主管部门沟通，全面落实环保整治任务；全力推进智慧绿色港口建设项目，为世界一流港口建设提供智慧绿色支撑；立足烟台港新方位、新目标，研究编制“十五五”发展规划，进一步推动绿色低碳转型发展。

      会议强调，在“人人争当奋斗者，重整行装再出发”的新征程上，全港上下要紧紧围绕山东港口和烟台港各项部署要求，锚定“三大建设”排头兵、环渤海中心港、特色业务领先一流三大新方位，不懈奋斗、改革创新、干则必成、永争一流，再逼自己一把，全力完成全年各项任务目标，以实干业绩交出一份全年工作“高分答卷”。