为持续提升盈利能力，推动可持续发展，近期，山东港口烟台港龙口港公司船舶燃料公司以降本增效为“抓手”，通过成本结构分析、优化流程管理、能源资源节约、采购成本管控、市场策略调整以及建立反馈机制等多项措施，实现成本有效管控，为公司实现“扭亏为盈”目标增添助力。

      行动中，公司结合自身实际情况，开展了全面而深入的成本结构分析，对各项成本进行细致的拆解和比对，精准识别潜在的成本节约点和业务增收发力点，为完成年度各项指标提供了有力数据支持；重新梳理重点业务流程，对冗余环节和低效作业进行了大刀阔斧的改革，引入精益管理思想，优化作业流程，有效减少不必要的审批和等待时间，为客户打造更高效、便捷、可靠的供应链综合服务；持续加强技改创新能力挖潜及自主维修力量培养，减少维修费及能源消耗，提升设备利用率；建立反馈机制，通过每月汇报分析，随时调整优化节支策略，确保各项措施持续有效地发挥作用。

      从“细处”降成本，向“实处”要效益。后续，船舶燃料公司将紧密围绕“百日攻坚行动”要求，全力以赴降成本、增效益，为圆满完成全年各项任务指标而努力奋斗、奋楫前行。