7月22日上午，山东港口烟台港“降本增效现场交流活动周”正式拉开帷幕，来自烟台港29个单位、部室的110余名与会人员在首场交流会中听取“四位一体”成本管理体系宣贯，在互动交流中碰撞成本管理提升、盈利能力提升的思维火花。牢牢把握“业绩为王”总基调，烟台港对照山东港口成本管理工作要求，聚力打造成本核心竞争优势，营造全员参与成本管控的浓厚氛围，持续推进烟台港“四位一体”成本管控体系建设。

      本次“降本增效现场交流周”活动旨在搭建一个沟通交流平台，从7月22日开始至7月25日结束，持续4天，在芝罘湾和龙口两港区进行四场次，覆盖烟台港各单位、各主管部室、各基层站队、班组层级的经验交流和分享。通过案例分享、小组讨论、互动问答等多种形式，鼓励与会人员畅所欲言，分享自己的观点和经验，同时向其他小组学习借鉴。通过深入探讨，挖掘降本增效的潜力和空间，探索更多的实践方法和创新思路。

      在首场交流中，烟台港财务管理部针对成本管理“怎么想”“怎么干”“谁来干”“用什么方法”“干到什么程度”等系统性成本管理问题，从效益理念引导、全面精细管控、主体责任落实、常态跟踪评价四个方面，结合各单位具体实践案例，作了烟台港“四位一体”成本管控体系建设宣讲，为各单位、各主管部室成本管理思路和方法提供指导、参考和借鉴。

      以本次交流活动为契机，烟台港各单位、部室将积极交流，碰撞思想，找准痛点，激发行动，凝聚“业绩为王”核心发展理念共识，聚焦本单位、本条线成本管理难点、重点、突破点，形成切实可行的成本管理方案，切实发挥各单位、各部室、各层级降本增效积极性、主动性和能动性，为效益提升做出贡献。