为深入贯彻落实山东港口及烟台港二季度生产经营会议精神，提速“双一流”建设进程，4月15日，山东港口烟台港龙口港公司组织召开2024年二季度生产经营工作会议，对当前生产经营形势及一季度工作情况进行全面总结，对4月份工作和二季度生产经营工作进行安排部署，进一步动员全体干部职工认清形势、鼓足干劲，乘势而上、砥砺奋进，奋力实现时间任务“双过半”，凝聚起决胜全年任务目标的攻坚合力。龙口港公司党委书记、董事长、总经理张方田主持会议并讲话。

      会上，公司副总经理姜涛传达了各级会议精神，公司副总经理刘文川、姜涛分别总结了一季度生产及经营工作情况，并对二季度生产经营工作重点进行安排部署。

      会议指出，一季度，公司上下认真贯彻落实两级集团总结表彰大会和誓师动员大会精神，紧紧围绕“全面突破年”“持续有效落实”工作主题，聚力聚焦“一三五十”工作重点，瞄准重点难点问题精准发力，生产、经营、安全、成本、管理等工作保持稳健发展的良好态势。

      二季度是抓推进、抓落实、抓突破的关键时期，更是实现“双过半”确保全年任务完成的黄金时期。龙口港公司全体干部职工要紧紧围绕“扭亏为盈”任务目标，拿出锐意进取的精神、开拓争先的风貌、坚韧不拔的斗志，出实招见实效，一体发力推进，奋力实现时间任务“双过半”。

      一是盘市场、拓市场。要坚持“以客户为中心、以市场为导向”服务理念，秉持链式思维，搭建融合发展平台，大力发扬“抢、闯”作风，逐货源、逐业务沿供应链产业链上下游整合资源、拓展集成，巩固现有客户，起底潜在客户，实现服务增效、业务增量。

      二是建通道、拓通道。持续完善“重去重回”通道建设，沿着铁路、公路、航线等集疏运网络精耕细作，精准对接沿线客户和货源，不断吸引客户来港操作；在确保现有通道高效运营的基础上，开辟新的物流通道，优化调整物流组织模式，发挥好物流节点集散作用，全方位提升资源链接力和市场竞争力。

      三是提效率、提服务。统筹制定生产组织方案，加快船舶衔接节奏，努力减少非生产性停时；点对点对接客户、了解需求，丰富“一站式客户服务大厅”综合功能，实现服务质效再提升；畅通沟通渠道，确保人力、机械、场地等各类生产要素科学调度、合理调配，为业务顺利开展提供坚强保障。

      四是降成本、控成本。要牢固树立全员成本意识，树立艰苦奋斗的优良作风和“过紧日子思想”，修订完善成本考核体系、优化工艺流程，将压降目标和责任层层分解下压、落实到班组、落实到设备、落实到个人，激发全员节支降耗的积极性，全员参与经营，主动创造效益，为公司扭亏为盈担当尽责。

       五是抓管理、强管理。强化规章制度“高压线”作用、标准体系“规范化”作用及绩效考核“指挥棒”作用，将各项规章制度、标准流程进行细化完善，确保各项工作有规可依、有章可循。同时，建立有效的考核激励作用，提升规章制度执行力，在持续有效落实中推动公司管理质效、经营绩效和核心竞争力全面增强。

      六是抓落实、抓成效。在转型升级的关键时期，广大领导干部要敢于负责、勇于担责、全力尽责，不断深化认识、统一思想，将两级集团各项决策安排与龙口港公司实际有效结合，精准有效抓好落实，保持干事创业激情，以自身工作的主动性、专业性，为港口高质量发展贡献最大力量。

      会议号召，二季度，龙口港公司全体干部职工要提起一万分的“精气神”，再逼自己一把，把各项工作抓实抓细抓落实，进一步提升工作主动性，全力强管理、补短板、谋发展，奋力实现时间任务“双过半”，为夺取扭亏为盈“全年胜”打下坚实基础，向山东港口成立5周年交出亮丽“答卷”。