近期，为找准成本管控的核心点、关键点，落实本质安全管理要求，山东港口烟台港龙口港公司流机一队结合成本管理计划，深挖设备“管、用、养”三个核心环节管理潜能，以设备非正常损坏原因分析为切入点，推进员工培训、安全装置检查及应急处置能力建设，在降低设备维修成本的同时，推动本质安全水平提升。

      流机一队坚持问题导向，实施精准化、针对性的培训，总结学习设备非正常损坏案例及不规范操作情况，用身边事教育身边人，对照问题找原因、对照原因自我反省，同时，狠抓问题整改落实，确保同类问题不再出现，有效降低设备维修成本。

      针对设备发动机、变速箱等处于大修窗口期的总成件，流机一队开展定期、定向的专项检查。通过深入分析主要性能参数、检测油品状态等方式，对总成件“健康”状况进行精准“把脉”，靶向施治，将总成件“因故障”维修变为“强性能”维修，有效保障总成件性能稳定、完好有效。此外，流机一队对吊车力矩、限位以及车辆胎压、制动、倒车影像等安全装置进行检查，有效避免超载、超限、超距等违规操作，确保现场平安稳定。

      流机一队注重案例示教与现场演练相结合，汇总设备故障经典案例及对应的应急措施，并以此为重点对员工进行示教培训，做到“脑中留痕”；定期组织现场应急演练活动，提高员工对突发情况的应急处置能力，真正做到组织有序、训练有素。

      后续，流机一队将进一步完善设备管理体系，按照“计划就是措施、目标就是方向”的原则，推进成本管理及设备安全双提升，助力公司实现年度成本管控目标，为港口高质量发展贡献力量。